Главный эксперт отдела подготовки инвестпрограмм и отчетности

Главный эксперт отдела подготовки инвестпрограмм и отчетности

Документы для получения ученого звания доцента Основные принципы организации бизнес-планирования Бизнес-план — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации. В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом — к итоговому документу, обосновывающий проект. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле. В узком понимании бизнес-планирование — это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Совет директоров

Новая система создана на основе решения для интегрированного бизнес планирования, бюджетирования и прогнозирования , входящего в комплекс . Управленческая модель ДЗО и Группы включает показатели производственной программы, доходов и расходов, движения денежных средств, баланса, инвестиций. В основу созданной истемы легли унифицированные для всех входящих в Группу компаний справочники, формы ввода, алгоритмы, пакет управленческой и аналитической отчетности.

Новая система позволила повысить оперативность и значительно уменьшить трудоемкость таких процессов, как: Кроме того, внедренная система предусматривает гибкую настройку и открыта к изменениям и, при необходимости, интеграции с учетными и иными системами. Проект внедрения был реализован за 6 месяцев.

ООО «ИНТЕР РАО – Управление электрогенерацией» рассматривает отчеты об итогах выполнении бизнес-плана и целевых значений ключевых Также в отчетном году между ОАО «Гостиница КГРЭС» и ДЗО «ИНТЕР РАО.

Технические параметры используемых программных продуктов , не удовлетворяли объемам обрабатываемой информации, требованиям оперативности представления информации и сложности расчетов, которые необходимо осуществлять для выполнения задач в области сводного планирования. В результате возникла объективная необходимость использования современной автоматизированной системы, предназначенной для оперативного управления большими массивами данных и поддержки соответствующих управленческих процессов.

Выбор решения Выбор средства для построения автоматизированной системы корпоративного сводного экономического планирования проводился среди нескольких систем по следующим критериям: — крупнейший производитель корпоративного программного обеспечения, предлагает решения и услуги, позволяющие организациям с максимальной выгодой использовать самую актуальную и точную информацию, предоставляемую их бизнес-системами. Выполнение проекта было доверено компании ЛАНИТ, которая первой в России начала работать с продуктами , и обладает крупнейшей практикой их внедрения.

Главными критериями выбора партнера явились: Решение Проект был реализован в рекордно краткие для столь сложной задачи сроки и выполнен в четыре этапа:

Отношение сводных затрат к суммарной выручке от реализации Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала ППП , чел. Среднесписочная численность компании ППП штатных сотрудников, а также работников, привлеченных на планируемый период на постоянной основе Приведенный полезный отпуск на одного работника среднесписочной численности ППП, тыс. Выручка от реализации электрической и тепловой энергии формируется на основе планируемых физических объемов полезного отпуска электрической и тепловой энергии на оптовый и или розничный рынок энергии и установленных тарифов планируемых цен свободного сектора , а выручка от оказания сетевых услуг — по договорам на передачу энергии и тарифам на передачу.

По прочей основной и непрофильной продукции представляется только выручка. Данный раздел разрабатывается на основе маркетинговых исследований и заключенных энергокомпанией договоров на поставку энергии потребителям и оказания сетевых и иных услуг.

Отчет об исполнении бизнес-плана составляется (включая бизнес- планов дочерних и зависимых обществ и организаций ОАО РАО ЕЭС России и их мониторинг выполнения требований Стандарта бизнес- планирования.

Конфигурация и состав ТГК приведены в Приложении 1. ГК АЭС генерирующая компания по производству и реализации электрической и тепловой анергии атомных станций. Компании, обеспечивающие передачу электроэнергии. Федеральная сетевая компания ФСК обеспечивает: Межрегиональные распределительные сетевые компании МРСК.

Распределительные сетевые компании, созданные в ходе реструктуризации АО-энерго, объединяются в несколько до 5 холдинговых сетевых компаний по отдельным ОЭС при условии достаточной величины активов и рыночной капитализации. Предполагается, что регуляторная база капитала каждой МРСК должна составить не менее 0,5 млрд. МРСК будут создаваться на основе сетей напряжением ниже кВ и сетей, предназначенных для обслуживания отдельных потребителей.

Основные инфраструктурные организации, обеспечивающие функционирование оптового рынка.

Годовой отчёт 2001 года

Порядок утверждения бизнес плана 8. Порядок утверждения бизнес-плана 8. Итоговый вариант бизнес-плана согласуется заместителями генерального директора Общества, согласуется и подписывается генеральным директором Общества. В перечень информации, подлежащей представлению генеральному директору Общества и заместителям генерального директора Общества включаются:

Начальник департамента ремонтов ОАО «РАО Энергетические системы Востока» эффективности (КПЭ) Общества и отчетов об их выполнении; . и утверждении (рассмотрении) отчета об исполнении бизнес – плана ДЗО;о) о.

Преамбула РАО"ЕЭС России" является одной из крупнейших энергетических холдинговых компаний мира, акционерами которой являются сотни тысяч как российских, так и иностранных юридических и физических лиц. Для сохранения государственного контроля над отраслью государство закрепило за собой контрольный пакет обыкновенных акций РАО"ЕЭС России". Масштабы и исключительность деятельности РАО"ЕЭС России" сопряжены с высокой ответственностью как перед акционерами, так и перед служащими компании, ее потребителями и поставщиками, а также населением и обществом в целом.

Сознавая эту ответственность и признавая важность хорошего корпоративного управления для успешного ведения бизнеса компании и для достижения взаимопонимания между всеми заинтересованными в деятельности компании лицами, РАО"ЕЭС России" принимает на себя обязательство следовать в своей деятельности изложенным здесь принципам и прилагать все разумные усилия для их соблюдения компанией в своей повседневной деятельности. Положения настоящего Кодекса создавались с учетом выработанных международной практикой принципов добросовестного корпоративного управления и отраженных, в частности, в Принципах корпоративного управления ОЭСР.

Основные полномочия по управлению компанией делегируются акционерами Совету директоров. Совет директоров в целях обеспечения оперативного управления компанией назначает Правление. Акционеры компании обладают совокупностью прав в отношении акционерного общества, соблюдение и защиту которых обязаны обеспечить Совет директоров и Правление РАО"ЕЭС России". Акционеры имеют право на защиту их права собственности на акции от любых нарушений. РАО"ЕЭС России" способствует обеспечению этого права тем, что регистрация прав собственности, ведение и хранение реестра акционеров осуществляется независимым регистратором, имеющим надлежащие технические средства и системы контроля, безупречную репутацию на рынке ценных бумаг.

Акционеры имеют право по своему усмотрению свободно распоряжаться принадлежащими им акциями, совершать любые действия, не противоречащие закону и не нарушающие прав и охраняемых законом интересов других лиц, в том числе отчуждать свои акции в собственность других лиц. РАО"ЕЭС России" в целях надлежащего соблюдения и защиты указанного права будет предпринимать все необходимые для этого действия, не исключая обращение в органы законодательной и исполнительной власти с целью отмены каких-либо требований, ставящих акционеров и потенциальных инвесторов РАО"ЕЭС России" в неравное положение по сравнению с акционерами и потенциальными инвесторами других российских компаний.

Порядок утверждения бизнес плана

Автоматическое регулирование частоты и активной мощности 5. Общие положения Надежность и устойчивость работы региональных электроэнергетических систем РЭС , объединенных электроэнергетических систем ОЭС , а также Единой электроэнергетической системы России ЕЭС в целом в значительной мере зависит от совершенства систем и устройств РЗА и эффективности управления ими. В целях недопущения снижения надежности и устойчивости РЭС, ОЭС, ЕЭС Стандартом предусматривается создание и формальное закрепление новых форм управления системами и устройствами РЗА и взаимодействия служб и подразделений, занимающихся вопросами внедрения, управления и эксплуатации устройств и систем РЗА.

Взаимодействие служб подразделений РЗА В целях обеспечения надежного функционирования систем и устройств РЗА должны выполняться в режиме реального времени основные требования, предъявляемые к ним: Стандартом предусматривается централизованный подход к оперативному и техническому обслуживанию систем и устройств РЗА путем создания и реализации структуры взаимодействия служб подразделений РЗА как по централизованному управлению системами и устройствами РЗА иерархическая структура управления , так и по нецентрализованному управлению системами и устройствами РЗА в хозяйственной структуре управления и по эксплуатации устройств РЗА, установленных на электростанциях и подстанциях.

В отчетном году Общество продолжило выполнение работ по заказам своих .. отчета об исполнении бизнес-плана Общества отчет об исполнении отчет по . и генерацией Бизнес – единицы «Сервис» ОАО РАО «ЕЭС России» . Химич Юрий Георгиевич – Главный специалист отдела управления ДЗО-.

Анализ специфической ближней окружающей среды обычно ассоциируют с анализом рыночного окружения, и он включает в себя следующие этапы: Кроме того, большое внимание должно быть уделено возможному изменению структуры и характера потребления выпускаемой продукции. Обобщенная схема проведения анализа внешней деловой окружающей среды представлена на рис. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и недостатках организации.

Во внутреннее обследование среды предприятия входят такие функции, как маркетинг, бухгалтерский учет, операции производство , человеческие ресурсы, культура и образ корпорации. При обследовании функции маркетинга необходимо обратить внимание на семь областей анализа8:

Система экономического планирования в ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

В минувшем году Совет директоров и Правление сконцентрировали свою работу на структурных и рыночных преобразованиях, связанных с формированием межрегиональных генерирующих и сетевых компаний, завершением реорганизации всех региональных энергосис- тем, созданием конкурентного рынка электроэнергии мощности. В году завершен процесс государственной регистрации всех 7 генерирующих компаний оптового рынка, 13 из 14 территориальных генерирующих компаний, всех 4 межрегиональных распределительных сетевых компаний.

На фондовых биржах на 1 мая года обращались акции более чем компаний, образованных в ходе реформы генерирующих, сетевых, сбытовых, ремонтных сервисных и управляющих.

РАО «ЕЭС России» является важнейшей составной частью . В процессах разработки и выполнения бизнес-планов и бюджетов ДЗО программы обеспечивают: Бизнес-план ДЗО, опирающийся на систему разработанных . Курсовая с практикой, Курсовая теория, Отчёт по практике .

В работе показано, что в течение одного месяца после государственной регистрации выделяемых из АО-энерго компаний согласовываются и утверждаются на Правлении РАО значения ключевых показателей эффективности для каждой компании, при этом сумма КПЭ по вновь созданным компаниям должна быть равна значению КПЭ для бывшего АО-энерго.

Далее вновь созданные компании разрабатывают бизнес-план на период до 1 года, может быть меньше, если государственная регистрация состоялась в середине года по форме, соответствующей специфике деятельности данной компании. Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации. Механизм разработки и зашиты бизнес-планов в отраслевых корпорациях.

Соискатель 4 Русский фон, Диссертация: Механизм и организационно-правовые нормы образования и функционирования дочерних предприятий. Стратегия управления и взаимоотношения дочерних предприятий и материнской компании 1. Формирование корпоративных структур и управление их развитием. Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий в структуре крупных акционерных обществ.

Обеспечение эффективности управления дочерними предприятиями.

Главная Бизнес Бизнес план утверждает Отзывы пользователей. Бизнес-план разрабатывается как инструмент обеспечения операционной деятельности ДЗО в целях выполнения утверждаемых Советами директоров ключевых показателей эффективности. Периодом планирования для бизнес-плана установлен год с поквартальной разбивкой. Бизнес-план утверждается Советом директоров ДЗО. Отчеты об исполнении бизнес-планов за первый квартал, за второй квартал и 6 месяцев, за третий квартал и 9 месяцев и годовой отчет включая отчет за четвертый квартал подлежат рассмотрению Советом директоров ДЗО.

Департамент бизнес-планирования КЦ обеспечивает на постоянной основе мониторинг выполнения требований Стандарта бизнес-планирования должностными лицами и подразделениями ОАО РАО"ЕЭС России", дочерними и зависимыми обществами и организациями Холдинга; о выявленных нарушениях регулярно докладывает руководителю Корпоративного центра.

Общество может иметь дочерние и зависимые общества на территории . отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение .. итогах выполнения бизнес-плана, бюджета Общества;.

Документы для получения ученого звания доцента Разработка регламента формирования и согласования бизнес-плана энергетического предприятия Регламент определяет порядок разработки, корректировки, согласования и утверждения бизнес-планов дочерних и зависимых обществ и организаций ОАО РАО"ЕЭС России" и их дочерних и зависимых обществ и организаций подготовки и представления отчетов об их исполнении, а также формирования и ведения информационной базы по бизнес-планированию.

Бизнес-план разрабатывается как инструмент обеспечения операционной деятельности ДЗО в целях выполнения утверждаемых Советами директоров ключевых показателей эффективности. Периодом планирования для бизнес-плана установлен год с поквартальной разбивкой. Бизнес-план утверждается Советом директоров ДЗО. Отчеты об исполнении бизнес-планов за первый квартал, за второй квартал и 6 месяцев, за третий квартал и 9 месяцев и годовой отчет включая отчет за четвертый квартал подлежат рассмотрению Советом директоров ДЗО.

Департамент бизнес-планирования КЦ обеспечивает на постоянной основе мониторинг выполнения требований Стандарта бизнес-планирования должностными лицами и подразделениями ОАО РАО"ЕЭС России", дочерними и зависимыми обществами и организациями Холдинга; о выявленных нарушениях регулярно докладывает руководителю Корпоративного центра. Порядок разработки, согласования и утверждения бизнес-планов Бизнес-единицы, в течение 20 рабочих дней после утверждения Правлением целевых значений КПЭ для ДЗО, рассматривают проекты бизнес-планов подведомственных ДЗО и согласовывают их.

Процедуры рассмотрения и согласования бизнес-планов подведомственных ДЗО определяются внутренними регламентами КЦ и БЕ, являющимися неотъемлемой частью Стандарта бизнес-планирования.

Провести перестройку работы энергокомпаний, входящих в Холдинг, структурировать проектную и сервисную деятельность; укрепить техническую базу; обеспечить внедрение автоматизированных систем управления производством сервисов; обеспечить внедрение системы управления ресурсами. Это было обусловлено также необходимостью сформировать ИТ-потенциал энергокомпаний и получить результаты, позволяющие оптимистично прогнозировать развитие энергокомпаний в среднесрочной перспективе.

Выполнение выше перечисленных задач потребовало реформирования ИТ-деятельности как центрального аппарата, так и предприятий входящих в Холдинг. Руководство Холдинга обоснованно отказалось от административных методов управления, как не эффективных и не соответствующих целям реформы.

расчета и защиты бизнесплана как инструмента количественной регулирования и нормирования аналогичной деятельности в РАО"ЕЭС. России". .. ДЗО представляют отчеты о выполнении бизнеспланов ДЗО за.

.

.

Общество является дочерним акционерным обществом ОАО РАО «ЕЭС России», Общество может иметь дочерние и зависимые общества с правами .. (скорректированного бизнес-плана) и отчета об итогах его выполнения.

.

Шаурма. Окупаемость. Проработал 1 год.


Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!